La Chine ne changera pas ses objectifs de production, ses objectifs opérationnels, ni ses tâches de réforme fixés au début de l’année pour ses entreprises publiques administrées au niveau central (ci-après « SOE centrales » pourState-owned enterprise), malgré l’impact temporaire de l’épidémie de nouveau coronavirus, ont indiqué mardi les régulateurs des actifs de l’Etat.

Ren Hongbin, le vice-président de la Commission de supervision et d’administration des actifs publics (SASAC) affiliée au Conseil des affaires d’Etat, a annoncé que les SOE centrales avaient repris la production de façon ordonnée, sous condition d’avoir suffisamment d’équipements et de moyens pour prévenir et contrôler le coronavirus.

Même si le secteur des services, notamment le tourisme, l’aviation civile, l’hôtellerie et la vente au détail, a été particulièrement touché par le ralentissement économique en février, Ren Hongbin a souligné que l’impact économique n’était que temporaire, car la Chine est un grand pays avec un forte résilience, un potentiel colossal et suffisamment de marge de manœuvre pour maintenir la stabilité de sa croissance économique.

Grâce aux progrès de la réforme de la propriété mixte, mais aussi à la réorganisation et à la titrisation des capitaux publics, les profits nets des SOE centrales ont augmenté l’année dernière de 10,8 % en glissement annuel pour atteindre les 1300 milliards de yuans (172 milliards d’euros).

L’impact du virus ne changera pas les fondamentaux à long terme de l’économie chinoise, a affirmé le vice-président de la SASAC, ajoutant qu’avec l’apaisement puis l’éradication finale de l’épidémie, la demande dans le secteur des services « rebondira et reviendra progressivement à la normale ».

Lundi, plus de 80 % des 20000 filiales de production des SOE centrales avaient repris le travail. Par ailleurs, plus de 95 % des SOE centrales dans les secteurs notamment du pétrole et de la pétrochimie, des télécommunications, des transports et de la production électrique ont repris leur activité et la production.

En-dehors de la reprise du télétravail, Peng Huagang, le secrétaire-général de la SASAC, a fait remarquer que les SOE centrales avaient pris des mesures flexibles, comme l’adoption de plateformes opérationnelles en ligne et le rapatriement de certaines tâches vers les structures intérieures.

« Pour certains nouveaux projets d’infrastructures et de production manufacturière, les SOE centrales ont rapatrié une grande partie du travail vers leurs usines en Chine, afin de s’assurer que le travail puisse continuer correctement après l’épidémie de coronavirus », a-t-il expliqué.

Les SOE centrales ont encouragé les employés locaux et les ressources tierces sur les marchés étrangers à mieux allouer les ressources et à poursuivre les projets de façon ordonnée.

Pour prévenir les infections par le coronavirus, il a été demandé aux filiales des SOE centrales de ne pas envoyer de personnel à l’étranger dans le cadre de plans de développement.

Certaines SOE centrales développent néanmoins leur présence sur le marché mondial. Mardi, le groupe China International Marine Containers (CIMC) a annoncé que sa filiale Shenzhen CIMC-TianDa Airport Support avait signé un accord à 70 milliards de yuans pour fournir 18 ponts d’embarquement et des équipements annexes à l’Aéroport international de Clark aux Philippines. Cet aéroport est actuellement en rénovation et devrait reprendre le service au deuxième semestre de cette année.

Afin d’éviter les possibles barrières douanières dans les autres pays, la Chambre de commerce international de Chine a conseillé aux entreprises chinoises opérant sur les marchés étrangers d’augmenter leurs achats de matériel de production et de pièces de machines à partir de pays tiers au cours de l’épidémie.